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公司召開數字化戰略規劃谘詢項目啟動暨動員大會

2020-03-20

  3月18日上午,公司召開數字化戰略規劃谘詢項目啟動暨動員大會。黨委書記、董事長楊潤貴出席會議並講話。會議指出,啟動數字化戰略規劃是亞遊官方網下載手機版控股適應數字經濟發展趨勢和建設數字亞遊官方網下載手機版和智慧亞遊官方網下載手機版的重大舉措,是新時期新亞遊官方網下載手機版打造綜合金融核心競爭力的關鍵舉措。公司上下必須以此為契機,進一步統一思想,提高認識,全員動員,全員參與,全麵推動數字化戰略規劃的落地實施。
  2015年10月,公司啟動了互聯網+大數據戰略實施工作,邀請恒生電子編製IT規劃,打造了亞遊官方網下載手機版匯互聯網金融平台和亞遊官方網下載手機版通一站式綜合金融平台。2017年成立了亞遊官方網下載手機版金融雲科技公司,打造了亞遊官方網下載手機版小微雲金融平台,對接了十多家數據公司,形成自己的風控決策模型並對外賦能。2018年開始了數據治理工作,確定了數據標準,為風控管理數據化奠定了基礎。2019年開年就召開科技驅動戰略實施大會,把科技重塑金融擺在最重要的位置,隨即啟動數字化戰略編製各項準備工作。為了紮實推進該項工作,公司成立了數字化規劃項目組,多次召開需求研討會,走出去請進來借鑒業內先進經驗和做法,形成了以客戶服務為導向、業務運營為基礎、溢出管理價值的整體思路。通過與普華永道、IBM等多家國際一流谘詢公司的反複交流比較,確定以普華永道作為這次數字化戰略谘詢服務商。動員大會上,普華永道中國管理谘詢CEO張立鈞介紹了全球和我國數字化的發展趨勢和重要意義,普華永道金融科技合夥人王建平介紹了亞遊官方網下載手機版控股數字化規劃項目背景、規劃思路、工作方案和下一步工作計劃。普華永道項目組從2月6號入場以來,已經完成了全部的68場領導訪談、21場終端客戶訪談,初步梳理出集團與各業務板塊的數字化需求痛點、備選速贏點及初步建議。
  會議指出,要高度重視公司數字化轉型方麵存在的短板,徹底解決好係統建設頂層設計、科技研發能力提升、自主管控核心係統、數據應用價值、外部數據整合、金融控股集團協同優勢發揮、係統迭代創新快速響應市場及客戶需求變化能力、數據與技術架構缺乏共享與複用、缺乏以客戶為視角的數字化能力設計、對傳統業務模式形成依賴、客戶中心意識不強、缺乏數字化決策專業性組織架構、數字化項目決策專業性時效性不夠等問題。
  會議要求,做好這次數字化規劃,一是要全麵梳理回顧總結過去五年集團戰略實施情況,根據新形勢新任務,進一步明確未來五年的業務發展戰略。各二級公司、各業務條線要結合自身業務實際進行梳理,使數字化戰略更好為業務發展戰略服務。二要全麵評估公司當前的數字化現狀和能力,識別當前與未來業務的痛點和難點,對標行業先進數字化實踐,尋找差距,提出符合公司未來五年發展的數字化轉型建設方案;三要製定數字化戰略實施的具體路徑和配套保障機製,確保數字化戰略按照既定規劃逐步實現;四要通過幾個速贏項目讓數字化轉型快速體現價值,驗證數字化戰略舉措的可落地性,通過科技賦能解決實際業務的緊迫問題,提升組織的數字化意識與經驗。
  會議強調,這次疫情防控,凸顯了我國近年來數字經濟發展的成效,可能會催生世界經濟的大變革,未來數字經濟的發展會更加迅猛。亞遊官方網下載手機版控股作為綜合金融企業,打破數字壁壘,發揮協同效應,在C端,圍繞個人客戶,提供吃喝玩樂遊居醫養一站式服務;圍繞機構客戶,提供現金、租賃、融資服務等。在B端,要提供有效金融供給,要在供應鏈金融、貿易金融等方麵持續發力,實現業務流、信息流、商品流和資金流的結合。
  會議強調,麵對疫情影響和世界經濟即將出現的大衰退,公司上下要以數字化戰略規劃的製定和實施強身健體,以自身的確定性來應對外部的更大不確定性。會議要求,做好數字化規劃,一要領導重視,全員參與;二要各公司各部門要組建數字先鋒,全程參與規劃製定,確保谘詢工作高質量完成;三要務實管用,紮實推動成果落地。
  總經理周澤群、公司黨委、經營班子成員、高級管理人員、二級公司班子成員、各部室負責人出席會議。全體員工通過視頻參加會議。